Buku Manajemen Proyek

 "Breakthrough Technology Project Management "

Deskripsi Buku

Meskipun ada banyak buku metode dan alat-alat pada daerah yang berbeda, manajemen proyek memiliki beberapa buku yang benar-benar memberikan tips secara rinci dan pelajaran tentang cara efektif mengatur dan mengelola proyek dan memberikan semua ruang mereka dengan metode tertentu. Terobosan Teknologi Manajemen Proyek memberikan panduan nyata melalui contoh dan saran untuk membantu orang berpartisipasi dan mengelola proyek lebih efektif. teknik Para penulis dan panduan sudah terbukti selama 15 tahun terakhir di kursus dan konseling. Pengalaman mereka adalah bahwa manajer proyek banyak memiliki pengetahuan tentang definisi dasar, tetapi tidak memiliki pelatihan atau keterampilan untuk benar-benar mengelola proyek secara efektif. Buku ini adalah alat yang berharga bagi mereka yang bekerja dalam sistem informasi, teknik, ilmu komputer, operasi dan produksi, dan lingkungan lain yang melibatkan manajemen proyek.

Fitur Utama 

* Menggambarkan bagaimana melaksanakan penjadwalan kolaboratif dan perencanaan untuk proyek-proyek sistem komputer berskala besar
* Alamat lebih dari 100 masalah yang dihadapi dalam sistem dunia nyata dan proyek perangkat lunak
* Membedakan sendiri dari buku-buku PM lain dengan membahas "bagaimana" dan bukan "apa" dari manajemen proyek
* Berisi lebih dari 250 panduan dan pelajaran dalam semua tahap sistem manajemen proyek
* Penawaran arah tertentu tentang cara menangani krisis proyek dan bagaimana mengubah sekitar proyek gagal
* Berisi contoh-contoh dari komputasi, perbankan, manufaktur, asuransi, pemerintah, perawatan medis, transportasi, ritel, dan distribusi
* Termasuk bab-bab tertentu pada jaringan wide area, intranet, sistem client-server, dan skala besar, paket perangkat lunak yang terintegrasi
* Menggabungkan gaya penulisan informal dengan organisasi logis, sehingga mudah bagi pembaca untuk pedoman akses dan pelajaran


Ulasan Buku "Breakthrough Technology Project Management"

Buku ini sangat cocok sebagai bacaan tambahan untuk manajer proyek berpengalaman yang sedang mencari ide-ide segar atau pendekatan yang berbeda yang tidak mungkin terjadi kepada mereka. Banyak dari konsep-konsep yang dibahas hanya dapat diterapkan dalam keadaan tertentu, dan menilai kapan menggunakan mereka membutuhkan pengalaman beberapa. Buku ini tidak boleh digunakan sebagai teks pengantar bagi manajer baru atau sebagai dasar dari proses pengembangan teknologi. Meskipun buku tentang manajemen proyek hanya berkonsentrasi pada tema-tema tertentu, terdapat juga beberapa kekurangan kelengkapan. Sebagai contoh, selain dari beberapa kalimat, tidak ada pembahasan anggaran, memperkirakan, manajemen risiko, atau jaminan kualitas. Sebagian besar pedoman mengasumsikan bahwa manajer proyek memiliki kontrol lebih terhadap organisasi daripada yang khas. Beberapa ide-ide benar-benar bisa berkontribusi terhadap kinerja proyek buruk. Di sisi positif, buku ini diisi penuh pedoman yang dapat diterapkan pada sebagian besar proyek. Para penulis memperluas ide-ide seperti seperti mengelola beberapa proyek bersama sebagai loncatan dan menggunakan sejumlah isu untuk menunjukkan kemajuan proyek. Gaya penulisan informal membuatnya lebih mudah dibaca daripada buku manajemen proyek yang khas. Buku ini tidak perlu dibaca dari depan ke belakang. Daftar hal yang harus dipertimbangkan saat mengelola proyek yang terorganisasi dengan baik dan diindeks. Sebagai contoh, jika seorang manajer membutuhkan beberapa ide segar tentang bagaimana menghadapi tim berkinerja buruk, hanya flip untuk Bab 14 dan browsing untuk masalah dan solusi yang dianjurkan. Walaupun salah satu penulis dari universitas, ada kekurangan dan kekakuan akademis. Meskipun ada kepustakaan yang pendek, tidak lengkapnya catatan kaki. Dengan kata lain, ada klaim yang dibuat, tetapi tidak ada konfirmasi independen dapat dibuat dari data. Apakah metode yang dijelaskan benar-benar bekerja? Kita hanya pendapat penulis. Mereka kadang-kadang membingungkan alat dan teknologi dengan prinsip-prinsip manajemen. Broad laporan berlimpah tentang bagaimana semuanya berbeda di dunia modern dan bagaimana proyek TI bahkan lebih berbeda. Namun, contoh-contoh dalam buku ini menggambarkan sebuah organisasi yang sebagian besar manajer wajar akan menggambarkan sebagaimana telah disfungsional. Sedangkan ide yang dipresentasikan mungkin 'terobosan' untuk seperti perusahaan fiktif, mereka benar-benar hanya akal sehat untuk kebanyakan organisasi dikelola dengan baik. Anda mungkin hanya tidak memikirkan mereka belum.
Buku ini sangat berbeda dari buku-buku manajemen proyek standar. Ini membahas beberapa proyek serta bergaul risiko dalam tugas-tugas dengan isu-isu yang berhubungan dengan proyek.